À l’occasion du lancement des travaux du plan stratégique 2026-2030, le Premier président de la Cour des comptes, Jimmy Munganga Ngwaka, a clarifié le 4 mai 2026 à Kinshasa les ambitions de son institution qui sont entre autres de consolider les acquis, de corriger les insuffisances et hisser davantage la qualité du contrôle des finances publiques en République Démocratique du Congo.

Un plan stratégique est avant tout un outil d’orientation et de pilotage. Il permet à une institution de définir clairement ses objectifs, les résultats attendus, ainsi que les moyens à mobiliser pour les atteindre. À la Cour des comptes, ce document sert de boussole pour organiser, de manière coordonnée, l’ensemble des actions liées à sa mission de contrôle des finances publiques.

Un accompagnement technique du CREFIAF

Pour élaborer ce nouveau plan, la Cour des comptes bénéficie de l’appui du Conseil régional de formation des institutions supérieures de contrôle des finances publiques (CREFIAF), une structure sous-régionale spécialisée dans le renforcement des capacités des institutions de contrôle. Cet accompagnement vise à garantir un document conforme aux standards internationaux.

À travers ce plan stratégique, la Cour des comptes ambitionne de redynamiser ses missions fondamentales, notamment le contrôle juridictionnel et les audits. Il s’agit, entre autres, de produire des arrêts de qualité susceptibles de contribuer à une meilleure gestion des finances publiques, mais aussi de réaliser des audits conformes aux normes internationales établies par l’INTOSAI.

Depuis sa réhabilitation en 2022 par le chef de l’État, la Cour des comptes a enregistré des avancées notables. Pour la première fois, elle a rendu des arrêts dans le cadre du contrôle juridictionnel et a mené plusieurs audits à impact visible. Ces progrès, issus du précédent plan stratégique, constituent une base solide sur laquelle s’appuie la nouvelle feuille de route.

L’élaboration d’un nouveau plan stratégique ne signifie pas un échec du précédent. Arrivé à échéance, celui-ci doit être renouvelé pour permettre à l’institution de poursuivre son évolution. Toutefois, certaines faiblesses ont été identifiées, notamment l’absence d’audits de suivi des recommandations et une collaboration encore insuffisante avec certaines institutions, dont le Parlement.

Vers plus de professionnalisme et de synergie institutionnelle

Le nouveau plan stratégique entend renforcer le professionnalisme dans la production des arrêts et des rapports, en intégrant davantage les normes internationales. Il prévoit également d’améliorer la gouvernance interne de la Cour et de développer une collaboration plus étroite avec les parties prenantes, notamment le Parlement, le gouvernement, la société civile ainsi que les partenaires techniques et financiers.

En définitive, ce plan stratégique 2026-2030 vise à doter la Cour des comptes des mécanismes nécessaires pour jouer pleinement son rôle de garant de la bonne gestion des finances publiques. L’objectif est de contribuer à une gouvernance plus transparente, plus responsable et plus efficace au service des citoyens.

Le partage d’expériences au cœur de l’accompagnement

Le CREFIAF, en tant qu’organisation spécialisée dans le renforcement des capacités des institutions de contrôle des finances publiques, privilégie une méthode basée sur le partage d’expériences et de connaissances. Cette approche vise à enrichir les compétences des experts congolais appelés à mettre en œuvre le futur plan stratégique, à déclaré Hassan Idi, directeur du CREFIAF.

L’un des objectifs majeurs de cet accompagnement est de permettre à la Cour des comptes de s’approprier pleinement le processus d’élaboration du plan stratégique. L’équipe locale, en collaboration avec les experts du CREFIAF, bénéficiera d’un transfert de compétences destiné à améliorer durablement la planification et la gestion stratégique de l’institution.

Miser sur le suivi et l’évaluation

Au-delà de l’élaboration du document, l’accent sera mis sur la mise en place de mécanismes de suivi et d’indicateurs de performance. Ces outils permettront d’évaluer efficacement la mise en œuvre du plan stratégique et d’en mesurer l’impact sur la qualité du contrôle des finances publiques. À travers cet appui technique, le CREFIAF entend contribuer à renforcer l’efficacité de la Cour des comptes et à consolider son rôle dans la promotion de la bonne gouvernance en République démocratique du Congo.