Par
Didier Mumengi (Sénateur et écrivain)
La
faim est l’ennemi national numéro un. Elle est la racine, la source et
l’origine de tous les malheurs qui endeuillent la République Démocratique du
Congo. Ce pays qui crève de faim aujourd’hui comptait, en 1948, plus de 15.000
entreprises industrielles, commerciales et agricoles. Le pays possédait près de
3 millions d’hectares de terrains agricoles répartis entre 135.000 « fermettes
» en région forestière et 250.000 « fermettes » en région de savane. Il a
exporté plus de 8.500 tonnes de riz en 1950, dont près de 1.500 tonnes à
destination de la Belgique. En 1947, 340.000 têtes de bovins ont produit 4.400
tonnes de lait, 75 tonnes de beurre et 15 tonnes de fromage. En 1959, le Congo
a produit 1.500.000 tonnes de farine de manioc, ce qui le classait jusqu’à
cette date, parmi les dix premiers pays producteurs mondiaux de manioc. Il a
aussi produit 1.590.000 tonnes de bananes, 560.000 tonnes de maïs, 250.000
tonnes de paddy (Riz non décortiqué), 15.000 tonnes de caoutchouc, 1.500 tonnes
d’écorces de quinquina, 30.000 tonnes de sucre, 39.000 tonnes de production
globale de café (robusta et arabica), 143.000 tonnes de coton graine… Le Congo
a exporté 297 tonnes de miel en 1947… En 1948, les cultures d’exportation
représentaient 48 % de la valeur totale des exportations. En 1953, par exemple,
le Congo assurait 20 % des importations totales belges des produits agricoles,
dont 96% des importations belges d’huile de palme, 97 % des noix de palme, 41%
du caoutchouc, 15 % du coton, 12 % du café et 11 % pour le cacao…
Hélas,
avec l’accession du pays à l’indépendance, commence une descente aux enfers qui
n’en finit pas. Dès la fin de l’année 1960, la production moyenne du maïs ainsi
que sa surface moyenne cultivée ont baissé respectivement de l’ordre de 75 % et
de 96 %. Dès 1961, la République Démocratique du Congo a cessé d’exporter le
maïs et en est devenu, depuis, importateur. Les études les plus sérieuses
estiment qu’à la fin de cette année 2020, le déficit de la balance commerciale
agricole atteindra 90 % contre 60 % en 2015. Une sombre perspective quand on
sait que la RDC qui totalise environ 80 millions de personnes aujourd’hui,
hébergera plus de 100 millions d’habitants en 2030 et 140 millions en 2050. Il
y a donc un impératif de l’état d’urgence agricole… La RDC doit décisivement
sortir du cycle d’éternel recommencement qui fait de nous des Sisyphes
travaillant éternellement à remonter une roche agricole croulante.
Il faut changer le mode opératoire
Depuis
40 ans, la Côte d’Ivoire est le premier producteur mondial de cacao, avec une
production moyenne annuelle de 1.200.000 tonnes, soit 41 % de l’offre mondiale.
Cette production cacaotière mobilise près de 1 million de producteurs
ivoiriens, fournit 14 % du PIB de l’économie ivoirienne, représente 40 % de
recettes d’exportation, finance 10% du budget de l’Etat, et plus de 6.000.000
de personnes vivent directement des revenus tirés de la production du cacao.
Comble des paradoxes, les plants du cacao qui sont à la base du boom cacaoyer
ivoirien viennent du Centre de Recherche Agronomique de Yangambi, à 100 km à
l’ouest de Kisangani, au nord-est de la RDC. Ce Centre était, jusqu’en 1964, le
plus grand centre de recherche en agronomie tropicale du monde. Aujourd’hui, la
République Démocratique du Congo est réduite au rang d’un tout petit producteur
de cacao, avec seulement 6 000 tonnes de cacao produites chaque année, en dépit
d’un potentiel de production de loin plus important que celui de la Cote
d’Ivoire.
Deuxième
grand paradoxe : le boom de la production du palmier à huile en Malaisie est
également dû à des plants mis au point en République Démocratique du Congo,
toujours au Centre de Recherche Agronomique de Yangambi. Aujourd’hui, la
Malaisie est l’un des plus grands producteurs et exportateurs d’huile de palme
dans le monde, avec près de 16,5 millions de tonnes exportées en 2018, soit 39
% de la production mondiale. Le palmier à huile fait vivre plus de 500.000
familles malaisiennes, représente 11 % du produit intérieur brut (PIB)
malaisien et se cultive sur cinq millions d’hectares de plantations. Si en
1960, la RDC produisait autour de 270.000 tonnes d’huile de palme l’an, et
était le premier exportateur d’huile de palme en Afrique et le deuxième dans le
monde, avec environ 170.000 tonnes exportées, cette production oscille
aujourd’hui autour de 50.000 tonnes seulement. La vérité qu’il faut oser
affronter aujourd’hui est que la République Démocratique du Congo n’est plus au
bord du gouffre. Notre pays est au fond du gouffre. Les gouvernements se
succèdent et tous se cantonnent à des vieux outils agronomiques inopérants et à
des vieilles solutions agropastorales infertiles, qui se montrent chaque fois
incapables de mettre un terme à la faim, à la malnutrition, et plus
généralement à l’insécurité alimentaire nationale. Que faut-il alors préconiser
pour changer cette réalité qui, davantage, hypothèque un avenir déjà incertain
? À l’évidence, les méthodes pour penser la révolution agricole et les
stratégies opérationnelles pour gérer une production agricole décisive
nécessitent une révolution radicale des pratiques et des process de production
agro-pastorale. Nourrir la population est ce qui fait la raison d’être d’un
Etat. Ainsi, la question de la faim et de l’agriculture mérite d’être posée à
son niveau le plus adéquat, celui du sens de l’Etat. Autrement dit : le sens du
service public au regard de l’intérêt national. Ce niveau n’exclut pas l’action
privée, ni n’évacue les enjeux économiques de la production agricole, mais pose
en première exigence, la question du volontarisme étatique et les ambitions des
dirigeants pour le bien-vivre ensemble national. Cette affirmation invite à
poser la question du sens de l’Etat en RDC par le prisme de la capacité des
institutions de la République à vaincre la faim, la malnutrition et l’extrême
pauvreté de masse. En rompant avec l’économie paléolithique de la chasse et de
la cueillette, il y a 10.000 ans, nos lointains ancêtres ont inventé l’Etat par
la sédentarisation, d’où ont émergé la socialisation progressive des peuples,
l’invention des outils, les religions, les arts, les professions, les
hiérarchies sociales... mais surtout l’agriculture et l’élevage. Ainsi,
l’histoire de l’humanité coïncide avec l’histoire de l’agriculture qui nourrit
les évolutions civilisationnelles, étant donné que c’est en travaillant la
terre que les sociétés humaines soutiennent la complexité progressive de leur
existence. D’ailleurs, la croissance économique n’est qu’un système dialectique
où les besoins requièrent le travail ainsi que l’organisation sociétale, et
débouchent sur des inventions qui, elles-mêmes, appellent des améliorations,
des ajustements, des innovations ou d’autres inventions qui ramènent toujours à
l’activité de la terre. Par conséquent, la force agricole détermine la force de
chaque Etat comme la faillite de la production agricole est le miroir de la
faillite des Etats. Aussi, étant donné que la sécurité nationale dépend de la
sécurité alimentaire, les moyens dont dispose un Etat pour nourrir sa
population constituent le nerf moteur de la souveraineté nationale, et
conditionnent le positionnement de la République dans le concert des nations. Qu’on
le veuille ou non, la crise de la pandémie de coronavirus a créé les conditions
d’un renouveau sociétal tous azimuts. C’est l’occasion ou jamais de prendre des
distances radicales avec le monde d’hier, faire peau neuve, rétablir l’Etat
dans son rôle de protecteur de la nation, et engager une dynamique guerrière
dans la façon de faire l’agriculture et de produire les aliments. Aux grands
maux les grands remèdes : déclarons la guerre contre la faim. Comment
faudrait-il s’y prendre? Il n’y a pas trente-six solutions : militarisons la
production agricole !
Une Force Militaire Agricole dans
l’armée
L’enjeu
est de créer, au-delà des trois principales forces qui structurent l’armée congolaise,
à savoir la « Force terrestre », la « Force aérienne » et la « Force navale »,
une quatrième force : la « Force Militaire Agricole ». Ses missions seront :
préparer et assurer en tout temps et en toutes circonstances la sécurité
alimentaire nationale ; être le bras armé de l’autosuffisance alimentaire
nationale et la « cheville ouvrière » de l’entrepreneuriat agricole national;
défendre la partie contre toute forme de famine ; et entreprendre un
développement agricole martial, sous le commandement de la théorie de
l’autodétermination nationale. En s’appuyant sur des agriculteurs militairement
organisés ou des militaires organisés en agriculteurs, la militarisation de
l’agriculture permettra non seulement d’expérimenter une façon totalement
inédite d’assurer le développement de la production agro-pastorale, mais aussi
et surtout, de construire les fondements d’une économie agricole qui nourrit le
peuple tout en protégeant la nation.
Du camp militaire au Village
Agro-Militaire (VAM)
La
perméabilité de toutes les 9 frontières de la RDC, laquelle favorise des
mouvements transfrontaliers maffieux, bellicistes ou terroristes, tels que les
incursions de la SPLA, de la LRA, du FDLR, de l’ADF-NALU, des MBORORO, etc.,
constitue un défi majeur qui menace sérieusement la sécurité et l’intégrité du
pays. Mais aussi, les vastes espaces inoccupés le long des frontières s’offrent
en lieux de retranchement des groupes incontrôlés internes et externes qui
d’ores et déjà mettent à mal la sécurité des populations congolaises. Ainsi,
pour répondre énergiquement et durablement à cette absence quasi récurrente de
la présence humaine autochtone aux frontières, et relever le défi du peuplement
stratégique des espaces nationaux sensibles inhabités ou abandonnés, les
Villages Agro-Militaires (VAM) formeront la première ceinture de la défense des
frontières de la République. Chaque Village Agro-Militaire sera bifonctionnel :
à la fois regroupement militaire opérationnel et regroupement professionnel
agricole. En militaires réguliers des FARDC, tous les soldats des VAM
s’entrainent afin d’être prêts le jour où ils devront aller en mission avec les
forces régulières, autant ils travaillent comme des vrais professionnels de
l’agriculture, en entretenant une culture de travail à la hussarde , comme «
gardes-frontières» et «soldats agricoles». Chaque Village Agro-Militaire est
donc un « Bataillon Agricole de Défense Avancée du Congo », dont le commandant
– Chef du VAM –est un officier supérieur, chef des cultures. Celui-ci devra à
la fois être Commandant de « Bataillon de Vigie Militaire et d’Alerte, chargé
d’observation et de surveillance des frontières», et un Moniteur Agricole.
Le
Commandement du Village Agro-Militaire devra donc être compétent pour
administrer une vie de « Bataillon » dorénavant en phase avec les exigences de
productivité agropastorale intensive. Le VAM, regroupant entre 300 et 1.200
soldats agricoles, est structuré en plusieurs compagnies de cultures et de
métiers. Il sera organisé sur la base de la propriété commune des biens,
préconisant le travail individuel, mais axé sur la coopérativité dans les
différents domaines de la production, de la consommation, de l’éducation, de la
culture et de la vie sociale. Chaque VAM va fonctionner selon le principe que
tous les revenus générés par ses Agri-Soldats soient versés dans un compte
commun, auprès de la Banque Militaire du Développement Agricole et Rural
(BAMDAR). Ces revenus serviront au fonctionnement du VAM, à faire des
investissements et à assurer une prime salariale à tous les membres du VAM
(selon la taille des familles, pondéré par les primes de responsabilité) et ce,
indépendamment de leur emploi ou de leur position. En matière d’éducation, tous
les enfants auront les mêmes chances, les mêmes droits et les mêmes devoirs. Le
VAM sera régi par un système participatif direct dans la discipline militaire :
tout le monde devra participer directement aux questions touchant à la vie de
la communauté. Chaque VAM sera structuré de manière à être entièrement
autonome, l’esprit d’entreprise communautaire ainsi que l’éthique du travail
jouant un rôle majeur. Chaque membre doit avoir son domicile permanent au sein
du VAM. Il doit, d’une part, mettre sa force de travail et son savoir-faire à
la disposition de son VAM, et procéder, chaque jour, chaque heure, en tant que
militaire, à la surveillance du territoire national à partir de son VAM
(patrouille de surveillance du territoire, dispositifs de recherche et de
renseignement, missions de sécurité publique, etc.). Tous les VAM seront conçus
sur un même modèle : au centre, les édifices communs tels que la cantine, un
auditorium, les écoles, le petit périmètre de commerce, des bureaux et
bibliothèque, entourés par des jardins et les maisons de leurs membres.
Légèrement décentrés seront installés les bâtiments et les équipements
sportifs, les champs, les vergers, les fermes, les entrepôts, et les bâtiments
industriels enfin se trouveront à la périphérie. Tout sera fait pour que cet
espace géographique axial abrite des aménagements adéquats d’entrainement
militaire, d’encadrement professionnel et de stimulation du travail productif,
où devront se dérouler, de façon holistique, les activités de développement
agro-pastoral touchant tous les secteurs de base de l’agriculture, de
l’élevage, de la pêche, de la foresterie, de l’agro-industrie et des
infrastructures socio-économiques capables de transformer la vie du « Bataillon
Agricole » en socle de la dynamique du développement intégral du pays. N.B.
Chaque VAM sera soumis à la « Sommation de Production», par saison agricole, en
guise de feuille de route saisonnière des obligations productives, édictée par
l’Etat-Major de la « Force Agricole Militaire ».
Le Régiment est un « Groupement
Agro-Militaire » (GAM)
Le
Groupement Agro-Militaire a vocation de fédérer et de regrouper l’ensemble des
acteurs des « Villages Agro-Militaires » du Groupement, pour mieux planifier le
cycle cultural entre lesdits VAM, et définir un système de culture cohérent,
harmonieux et enthousiasmant. Le GAM gère et rassemble, au sein d’un seul et
même lieu, l’ensemble des produits et des services dont les VAM ont besoin pour
développer durablement leurs diverses activités, et ce, en couvrant l’ensemble
des segments de la chaîne de valeur agro-pastorale.
Le
cheftenat du GAM ou l’état-major du « Régiment agricole » est un commandement
de planification agro-pastorale stratégique, constitué d’un colonel mais aussi
du capitaine qui lui est adjoint, de l’officier payeur ou lieutenant de détail,
du lieutenant officier d’approvisionnement, du médecin-major chef du service,
du lieutenant porte-drapeau et du chef de vie culturelle. Ils ont mission de
faciliter l’accessibilité des services agricoles divers et des équipements
ruraux dans une optique d’équité territoriale. Le Colonel, Chef du GAM et son
adjoint, sont des « Agro-Planificateurs ». Ils s’assurent que toutes les
activités secondaires et tertiaires relevant de l’agriculture sont prises en
considération dans le plan général des activités agro-pastorales des VAM. En
fonction de cette position agricole, ils engagent des actions d’amélioration de
la desserte rurale de base sur le territoire commun du GAM. Ainsi, chaque «
Régiment agricole » devra abriter une « Centrale Agricole Générale du Régiment
» (CAGR). La mission de la CAGR est de répondre aux défis auxquels les «
Bataillons agricoles » sont confrontés au quotidien. Des espaces par maisons
thématiques y seront aménagés, à savoir : « Maison d’intrants agricoles », «
Maison de matériels agricoles et petits outillages », « Comptoir de services de
formation », « Bureau de services financiers et assurantiels », « Local de
vétérinaires », « Maison du Fermier Combattant », « Bureau du service de mise
en relation avec le marché », etc.
L’objectif
du GAGR est notamment de : • Faciliter la coopération entre tous les acteurs de
la chaîne de valeur agro-pastorale du « Régiment agricole » ; • Garantir
l’accessibilité des intrants agricoles, des divers autres produits liés à
l’agriculture, à l’élevage et à la pêche, ainsi que des équipements, mais aussi
l’accès aux financements et à la formation ; • Promouvoir la mécanisation,
l’innovation, la solidarité productive locale, les valeurs d’excellence avec
des produits et des services de qualité/à forte valeur ajoutée ; • Développer
la diffusion des bonnes pratiques agricoles, facteur clé du développement du
secteur ; • Contribuer à la structuration des filières agricoles militaires, en
couvrant l’ensemble des segments de la chaîne de valeur agricole, des intrants
à la mise en relation avec le marché, en passant par les équipements agricoles,
la formation et les services financiers.
La « Brigade » est un « District
Agro-industriel Militaire » (DAIM)
C’est
au niveau de la « Brigade Agro-Industrielle » que devront s’élaborer les
programmes de développement rural fondés sur les besoins des VAM, et portant
sur les cinq priorités suivantes : • favoriser le transfert de connaissances et
l’innovation dans les secteurs de l’agriculture et de la foresterie, ainsi que
dans les zones rurales civiles; • améliorer la viabilité et la compétitivité de
tous les types d’agriculture, et promouvoir les technologies agricoles
innovantes et la gestion durable des forêts; • promouvoir l’organisation de la
chaîne de production agro-alimentaire industrielle (recherche, usines de conservation
et de conditionnement, etc.), le bien-être des animaux et la gestion des
risques dans l’agriculture; restaurer, préserver et renforcer les écosystèmes
liés à l’agriculture et à la foresterie; • promouvoir l’inclusion sociale, la
réduction de la pauvreté et le développement économique dans les zones rurales
civiles.
La mission du « District Agro-industriel
Militaire » est d’accompagner de manière concrète la mutation économique aussi
bien des territoires ruraux civils que des VAM. Il tient compte de leur
diversité et veille à adapter les outils à la situation particulière de chaque
territoire et de chaque VAM. Chaque DAIM est armé d’une « Directive relative au
développement des VAM et des territoires ruraux civils.
Cette
« Directive » renferme les possibilités d’intervention de la « Force Agricole
Militaire » sur quatre axes stratégiques :
1.
l’amélioration de la productivité des secteurs agricole et forestier ;
2.
l’amélioration de la gestion des espaces ruraux civils et des VAM;
3.
la diversification de l’économie rurale et la qualité de vie en milieu rural et
au niveau de chaque VAM;
4.
la mise en œuvre de stratégies de développement agro-pastoral des territoires
ruraux.
L’objectif
est la mise en mouvement d’une politique de cohésion agricole, économique,
sociale et territoriale, qui améliore la compétitivité de tous les villages, de
tous les territoires ainsi que de tous les VAM, à travers les différentes
grandes priorités ci-contre : • L’économie de la connaissance agro-pastorale et
de la mécanisation des activités agricoles ; • L’amélioration des conditions
d’accès aux services et aux équipements modernes en milieu rural (logements
convenables, éducation, emplois, santé, services énergétiques abordables,
desserte en téléphonie mobile et en Internet haut-débit, etc.) • Le
renforcement des capacités professionnelles des populations rurales afin
qu’elles puissent prendre en charge les actions en faveur de leur propre
développement; • Le soutien aux activités civiles génératrices de revenu dans
les secteurs de la production, de la transformation et de la commercialisation
des biens alimentaires; • L’accroissement des productions végétale, pastorale
et halieutique par l’introduction de variétés améliorées adaptées et
l’approvisionnement en intrants ; • La sécurisation des productions par la
maitrise de l’eau, la gestion de la fertilité des sols, la protection de
l’environnement et la conservation des ressources naturelles; • L’amélioration
du système de séchage et stockage des céréales en particulier mais surtout de
tous les biens alimentaires ; • La facilitation de l’accès des populations
rurales aux services et produits financiers adaptés à leurs besoins ; •
L’amélioration de la maitrise technique des productions, de la gestion
économique et de l’accès à l’innovation ; • Le renforcement des capacités de
production et de valorisation des produits des exploitations agro-pastorales
familiales ou communautaires… Le Général de Brigade, commandant du DAIM, devra
être un Ingénieur Agronome. C’est-à-dire : un Développeur agricole.
Une Plate-forme d’Incubateurs
Militaires Agro-Alimentaires
La
plate-forme est un plateau d’intégration dans la profession agricole et dans le
réseau agropastoral local. Sa mission : intégrer l’aspirant agriculteur
militaire ou civil dans une spécialité agricole donnée, à travers les
structures de l’Incubateur du « DAIM ». Il s’agit, pour l’Incubateur militaire,
en définissant un parcours d’apprentissage, d’accompagner le soldat couvé ou le
civil en apprentissage agro-pastoral militaire, à l’acquisition des compétences
par le vécu de cette expérience, et ainsi, de le guider progressivement vers
l’entrepreneuriat paramilitaire agro-pastoral. Le porteur de projet agricole,
soldat ou civil couvé à la hussarde, reçoit une formation dans plusieurs
domaines à savoir : maraîchage, arboriculture, grande culture (arachides, riz,
maïs…), aviculture, embouche, production laitière, apiculture, pisciculture,
action agricole collective, maniement des engins agricoles, gestion financière
d’une exploitation agricole, etc. L’Incubateur comprendra trois volets : une
terre-école, un service de maillage entre agriculteurs en activité et aspirants
agriculteurs, ainsi qu’un service d’accompagnement global de projets agricoles.
Il offrira aux aspirants et aux producteurs agricoles une assistance technique
sur le terrain ainsi que de l’encadrement paramilitaire, ce qui les aidera à
consolider leurs compétences et leurs aptitudes en agriculture militaire. La
terre-école proposera aux intéressés la location de parcelles de culture et
d’équipements ainsi que l’accès à une serre. Les futurs entrepreneurs agricoles
paramilitaires pourront bénéficier d’un accompagnement technique, d’un suivi au
champ, d’un appui dans l’élaboration de leur plan d’affaires et d’un encadrement
par un comité d’experts du DAIM afin de mener leur projet à terme.
Le Contrat d’Appui au Projet
d’Entreprise Agricole Paramilitaire (CAPEAP)
Le
CAPEAP est un outil de croisement d’itinéraires : celui de l’agriculteur civil
qui sollicite l’appui des structures militaires agricoles et celui du militaire
qui ambitionne l’entrepreneuriat agricole autonome. Ils forment tous le corps
des réservistes de la « Force Agricole Militaire ». Le CAPEAP permet de
contractualiser l’entrée du futur réserviste - porteur de projet- dans
l’incubation du DAIM. C’est un contrat par lequel la structure d’incubation
s’engage à fournir au bénéficiaire un programme d’actions en mettant à
disposition un appui pédagogique, des moyens logistiques, des conseils
personnalisés et la formation paramilitaire.
L’incubation
comprendra généralement un appui à : • La clarification du projet (finalités,
composantes...) et la réalisation d’étude économique prévisionnelle, demande de
financement ou d’accès à la surface à exploiter, demande de crédit-équipement,
etc. ; • La définition des besoins de formation et d’acquisition de compétences
complémentaires ; • L’insertion des porteurs de projet dans leur environnement
professionnel par la mise en relation avec un réseau de professionnels notamment
par le recours au tutorat d’agriculteurs militaires et l’accès à divers
ressources de la « Force Agricole Militaire » (données techniques et
commerciales, débouchés, annonces de foncier...).
A
ce titre, chaque DAIM devra développer un réseau de paysans-ressources pour
apporter systémiquement un soutien aux porteurs de projet (sur le plan
technique, choix des équipements, de la terre, etc.), mais aussi une
bibliothèque participative en libre accès regroupant des ouvrages sur
l’agriculture. L’incubation peut aussi privilégier une dynamique collective
(groupe de travail ou formation rassemblant plusieurs porteurs de projet)
jusqu’à parfois même favoriser entrepreneuriat collectif, l’entraide ou toutes
autres formes d’agriculture paramilitaire de groupe.
L’Etat-Major de la « Force Agricole
Militaire »
Dirigé
par un général, qui portera le titre de commandant de force, assisté d’un chef
d’état-major et de trois sous-chefs d’état-major, l’Etat-Major de la « Force
Agricole Militaire » sera subdivisé en Cinq unités spécialisées, chacune gérée
par un officier supérieur ou général, à savoir :
1.
L’Unité des Etudes et de Planification Agricole Stratégique (UEPA) ;
2.
L’Unité des Statistiques Agricoles et de l’Information sur les Produits
Agricoles Congolais (USAIPAC) ;
3.
L’Unité de Recherche Agronomique Militaire (URAM) ;
4.
L’Unité de l’Agro-Industrialisation et de la Sécurité Alimentaire Nationale
(UAISAN) ;
5.
L’Unité du Génie Agricole Militaire (UGAM). Cette unité aura en son sein un «
Corps d’ingénieurs militaires d’infrastructures et de machines agricoles
(CIMIMA).
6.
Le domaine d’application du CIMIMA sera très vaste.
Il
comprendra notamment : • le gros œuvre agricole en général, quel que soit le
type de construction ou d’aménagement des infrastructures agricoles
(infrastructures d’élevage, aménagement et gestion des points d’eau,
installation de l’hydraulique villageoise et pastorale, création d’opportunités
locales d’énergie solaire, éolienne ou hydraulique ou mix-énergie, etc.). Ce
domaine recouvre deux catégories distinctes : le dimensionnement d’une
structure nouvelle, et la réhabilitation d’une structure existante, appelé
aussi conservation d’ouvrages existants (expertise et/ou projet d’intervention)
; • les constructions industrielles : usines, entrepôts, réservoirs, etc. ; •
les infrastructures de transport : routes, voies ferrées, ouvrages d’art,
canaux, ports, tunnels, ponceaux pour la mobilité rurale, etc. ; • les
constructions hydrauliques : barrages, digues, jetées, etc. ; • Réglementation
des boisements, c’est-à-dire des semis, plantations et replantations d’essences
forestières pour une meilleure répartition des terres entre l’agriculture, la
forêt, les habitations, les espaces de loisirs et la préservation des milieux
naturels et des paysages remarquables; • Construction des micro-infrastructures
socio-économiques communautaires (marchés, magasins de stockage, centres de
santé, etc.) ; • Mise en valeur des terres incultes ou sous-exploitées et
gestion stratégique des ressources naturelles.
Trois dispositifs stratégiques de la «
Force Agricole Militaire »
Création
de la « Banque Militaire du Développement Agricole et Rural » (BAMDAR).
Missions principales : le développement du secteur agricole et la promotion du
monde rural. Elle devra être la première banque à réseau militaire au niveau
national, avec une agence dans chaque Territoire, soit 145 agences, et 26
directions provinciales (une direction dans chaque Chef-lieu de province). 2.
Création de la « Grande Ecole Agricole Militaire », pour former les
agri-soldats (AS ou soldats agriculteurs) et les officiers ingénieurs
agroalimentaires (OIA). Le défi consiste à mettre en place un système
d’enseignement qui repose stratégiquement sur l’éthique martiale et la
discipline militaire, en vue de rattraper à la hussarde notre retard sur les
savoirs et savoir-faire nécessaires à l’essor décisif des activités
agroalimentaires. C’est-àdire : du travail de la terre à la fabrication des
engins agricoles, en passant par la recherche agroalimentaire, l’intelligence
de construction des ponts et chaussées, ainsi que tous les métiers vitaux à la
réalisation du bien-vivre national. 3. Mise sur pied d’une « Unité Spéciale de
la Force Agricole Militaire » chargée de l’aménagement et de l’entretien des
étangs de pisciculture, de fabrication des navires de pêche ainsi que de
conception, de construction et des modifications des ports et sites de
débarquement pour les navires de pêche.
Deux niveaux de formations
1. Formations
pour l’Agri-Soldat (AS)
Il
s’agit des formations techniques et économiques de base, théoriques et
pratiques, utiles pour comprendre le fonctionnement d’une exploitation
agricole.
A
travers le principal diplôme, qui est le CAPA (Certificat d’Aptitude
Professionnelle en Agriculture), l’agri-soldat pourra : • Réaliser des
opérations de culture de plein champ (labour, semis, épandage, récolte); •
Utiliser et entretenir les machines agricoles ; • Assurer la maintenance de
l’équipement et des installations agricoles ; • Optimiser la production de
fourrages ; • Distribuer manuellement ou à l’aide de machines spécifiques les
rations alimentaires appropriées aux animaux ; • Surveiller les femelles en
gestation et participer au vêlage; • Veiller au bon comportement du troupeau,
détecter et traiter les maladies courantes; • Transformer les produits de la
ferme ; • Participer aux activités annexes de l’exploitation (préparation des
sols, opérations post récolte, collecte, séchage et stockage des céréales,
conditionnement…) ; Etc.
2.
Formations pour l’Agri-Officier (AI)
agro-militaire
supérieur aura vocation à former des ingénieurs spécialisés dans les domaines
de l’agronomie, de l’agriculture, des industries agricoles et alimentaires, de
la forêt et du bois, de l’environnement, de l’eau, de l’horticulture et du
paysage, de la gestion des risques environnementaux et sanitaires, de
l’aménagement durable du territoire, et de la médecine vétérinaire. La
particularité de cette « Grande Ecole Agricole Militaire » sera un enseignement
de haut niveau, en lien avec la recherche, autour des formations agricoles
supérieures ci-après : • Le Génie Agricole L’acquisition de ce mélange de
techniques d’ingénierie et de biologie appliqué au domaine de l’agriculture,
aura pour but d’aider l’officier agri-ingénieur à remplir sa mission qui est de
mener à bien des projets, par exemple : la conception de machines et de
structures agricoles, l’élaboration de méthodes de conservation des sols et de
l’eau, l’amélioration de la transformation des produits agricoles, etc. • Le
Génie Rural Cette formation a pour but de rendre l’étudiant capable notamment :
- De réaliser la planification, la conception et la supervision de la
construction des systèmes d’irrigation, de drainage, de régularisation et
d’utilisation rationnelle des eaux; - De planifier, concevoir et superviser la
construction des bâtiments agricoles et des installations de stockage comme les
constructions pour le bétail, les serres, les silos et de manutention de
manière générale ; - De concevoir et évaluer le matériel utilisé pour la
préparation du sol, l’ensemencement, la pulvérisation, la récolte et le
transport des produits agricoles ; - De mener des recherches afin de concevoir
des nouvelles structures et des nouveaux systèmes novateurs dans les domaines
de l’hydraulique et du machinisme agricole ; - De mener des recherches afin
d’élaborer des nouvelles technologies et des nouvelles pratiques de gestion
pour la production agricole, qui protègent les ressources environnementales ;
etc. • Le Génie agro-mécanique Pendant cette formation, l’étudiant est initié à
connaître les pièces, les composantes, les structures et procédés d’usinage et
de fabrication, de même que les avantages et les limites de la machinerie et
des équipements agricoles : machines de travail de sol, de récolte, de
conservation, d’entreposage, systèmes de traite, d’alimentation, de
ventilation, de gestion forestière ou d’aménagement paysager, etc. • La
formation vétérinaire. A l’issue de la cinquième année en formation initiale
agro-militaire supérieure, l’étudiant soutient une thèse d’exercice vétérinaire
qui donne le titre de Docteur vétérinaire. Autres possibilités : des formations
conduisant aux diplômes de spécialisation vétérinaire par la voie
professionnelle, correspondant à des certificats d’études approfondies
vétérinaires et à des diplômes d’études spécialisées vétérinaires. • Formation
paysagiste. Cette formation, cruciale pour un pays de paysages, va s’articuler
autour d’un enseignement en atelier où les étudiants seront mis en situation de
projet et encadrés par des professeurs paysagistes et des professionnels
concepteurs. Une autre possibilité d’accès à cette formation sera la validation
des acquis de l’expérience et l’apprentissage pratique.
Toute
la singularité de ce concept d’enseignement agro-militaire, c’est des
programmes des enseignements à la fois théoriques et pratiques, à objectif
professionnalisant, délivrés dans un contexte de discipline militaire, chaque
étudiant devant développer la conscience qu’il est en apprentissage d’un métier
de salut national. A l’aune de cette militarisation de la production agricole,
d’ici cinq ans, la République Démocratique du Congo accomplit sa sécurité
alimentaire nationale et devient la première puissance agricole de l’Afrique
centrale.
